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从技术创新活动的组织模式出发,总结出三组共计六种典型的组织模式,即多元化/剥离化组织模式,粗分化/细分化组织控制,调整型/平行项目组.在从不确定性和系统性两个维度对企业内部创新活动进行分类的基础上,构建了创新类型与组织模式间的匹配关系,并通过问卷调查,以实证方法检验六个匹配假设.研究表明:当创新活动具有高不确定性和高系统性特征时,多元化组织模式比较有效;在低不确定性和高系统性条件下,粗分化组织控制和调整型项目组比较有效;在高不确定性和低系统性条件下,细分化组织控制比较有效.研究证明,根据技术创新活动的性质差异来选择相应的组织管理模式,对提高创新绩效有重要意义. |
关键词: 技术创新 组织模式 不确定性 系统性 |
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基金项目:上海哲学社会科学规划项目"上海高科技中小企业技术创新项目管理模式实证研究"? |
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The Organizational Patterns of Technological Innovation——An Empirical Study Based on Uncertainty and Systematicness |
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