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采用归纳性纵向案例研究方法,以宏达国际电子股份有限公司(HTC)为研究对象,对其战略转型的驱动因素以及动态过程进行探究.研究发现:技术创新和通路创新共同驱动了HTC的战略转型;后发企业遵循先技术轨道升级,后价值链环节跃迁的路径进行转型;技术创新遵循先聚焦创新性,后转向自主性的演化路径;通路创新遵循先寻求沟通性,后寻求可控性的演化路径. |
关键词: 战略转型 创新驱动 演化路径 |
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基金项目:国家社会科学基金重大项目“推动文化产业成为国民经济支柱性产业的战略层面及支撑体系研究”(12&ZD024); 复旦大学“985三期”整体推进社会科学研究项目“新时期我国文化产业发展战略研究”(2012SHKXYB002); 上海市生产力协会青年基金资助项目. |
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Strategy Renewal in Latecomer Enterprise:Evolution Path, Driving Factors—— A Case Study of HTC |
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