（一）从奥本海默与“曼哈顿工程”说起1942年8月，美国在纽约以东的曼哈顿地区建立了一个研究机构，该机构是把刚发现不久的原子核裂变现象用于原子弹制造的领导机关，并把这第一颗原子弹的研制计划命名为“曼哈顿工程”。美国在考虑工程总指挥人选时，舍弃了三位诺贝尔奖获得者，而慧眼独具地启用了有出色管理才能和杰出组织才能的奥本海默。然而奥本海默的工作并不如想象的那么顺利，15万人的科技队伍，种种难以预料的问题和症结都接踵而至，如果说工程师之间、科学家之间各自的意见还比较容易统一的话，那么工程师与科学家间的摩擦就有…