摘要: |
传统战略联盟由于其固有的竞争性而无法避免学习竞赛、机会主义行为、高成本等困境,从而导致了极高的失败率.而R&V非竞争性战略联盟通过不相关产业的嫁接规避了学习竞赛,个体利益与公共利益的融合消除了机会主义行为,双方闲置资源的非线性整合实现了高收益下的零成本,从而解决了传统战略联盟的根本问题——竞争性.通过案例剖析阐述了R&V非竞争性战略联盟的运行机理,以期突破现有联盟研究范式,为中国企业整合全球资源提供有益的启示. |
关键词: 非竞争性 战略联盟 R&V 产品互植 |
DOI: |
分类号:F062.1 |
基金项目:国家自然科学基金资助项目(70372019). |
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R&V Non-competitive Strategic Alliance:A Case Study |
ZHANG Gang NI Xu-dong
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School of Management, Zhejiang University, Hangzhou 310027, China
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Abstract: |
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Key words: non-competitive,strategic alliance,R&V,products planting each other |